Hubungan Serikat Karyawan Manajemen

-

 

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

“Hubungan Serikat Karyawan Manajemen”

MINGGU 13


 

Dosen Matakuliah :

Bagus Nurcahyo

 

 

Disusun Oleh  :

Kintan Bunga Larasati (23217228)

 

 

 

4EB08

Ekonomi/Akuntansi

Universitas Gunadarma

2017/2018

 

Rangkuman Hubungan Serikat Karyawan Manajemen

 

A. Landasan Pertimbangan Pembentukan Serikat Karyawan

Berikut dasar hukum yang menjamin seseorang dapat aktif berserikat ataupun membentuk serikat pekerja tanpa perasaan takut atau dibatasi oleh pihak manajemen atau pihak-pihak lain:

1.      UUD 1945 Pasal 28 tentang kebebasan berorganisasi

2.      Konvensi ILO No. 87 tentang kebebasan berserikat

3.      UU No. 21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja

4.      Pasal 104 ayat (1) UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

5.      Pasal 5 ayat (1) UU No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh,

Sehingga syarat dan langkah pembentukan serikat karyawan adalah sebagai berikut:

1.      Kumpulkan minimal 10 orang untuk membentuk serikat pekerja/serikat buruh,

2.      Mendaftarkan serikat pekerja/serikat buruh ke Dinas Tenaga Kerja berdasarkan domisili perusahaan,

3.      Menginformasikan kehadiran serikat pekerja/serikat buruh ke manajemen perusahaan dengan memberikan salinan AD/ART dan nomor bukti pencatatan serikat pekerja/serikat buruh dari Dinas Tenaga Kerja,

4.      Mengkomunikasikan kehadiran serikat pekerja/serikat buruh kepada karyawan lain dan mengajak serta menjadi anggota serikat pekerja/serikat buruh yang telah terbentuk,

5.      Membuat buku anggota serikat pekerja/serikat buruh untuk kemudian dibuatkan kartu anggota serikat pekerja/serikat buruh.

B. Langkah-langkah Pihak Manajemen

1)      Merancang pekerjaan-pekerjaan yang secara pribadi memuaskan para karyawan

2)       Mengembangkan rencana yang memaksimumkan berbagai kesempatan individual.

3)      Memilih karyawan yang qualified.

4)      Menetapkan standar prestasi kerja yang adil dan obyektif.

5)      Melatih karyawan dan manajer untuk mencapai tingkat prestasi yang diharapkan.

6)      Menilai dan menghargai perilaku atas dasar prestasi kerja nyata.

C. Perundingan Kolektif
            Perundingan kolektif (collective bargaining) adalah suatu proses dimana para wakil (representative) dua kelompok bertemu da mempunyai tujuan merundingkan (negosiasi) suatu kontrak perjanjian yang mengatur kedua belah pihak di waktu mendatang. Dalam hubungan serikat pekerjaan manajemen, perundingan kolektif merupakan proses negosiasi antara pihak karyawan yang diwakili oleh serikat pekerja dengan pihak manajemen untuk menetapkan Syarat-syarat hubungan kerja. Perundingan kolektif ini akan memuat persetujuan tentang ketentuan khusus menyangkut upah, jam, dan kondisi kerja.

Ada dua jenis dasar perundingan kolektif antara karyawan dan manajemen:

1.      Tradisional Adalah tentang distribusi benefits, yaitu pengupahan, kondisi kerja, promosi, PHK, hak-hak manajemen, dan sebagainya.

2.      Integratif Jenis perundingan yang jarang terjadi adalah perundingan yang bersifat integratif.

Hal ini terkait dengan bermacam-macam masalah kepentingan timbal balik antara kedua belah pihak yang lebih besar, terutama usaha menyelesaikan masalah atau mendambakan permasalahan yang terjadi. Banyak opini yang dilontarkan tentang perundingan integratif yang sesuai dengan pengalokasian berbagai sumber daya dan beban kerja. Perencanaan pekerjaan yang menarik pelaksanaan pengendalian karyawan lebih besar selama kerja dan bidang umum dikenal sebagai “kualitas kehidupan kerja”.

 

D.     Kesepakatan Kerja Bersama

Perjanjian yang merupakan hasil perundingan antara serikat pekerja/serikat buruh atau beberapa serikat pekerja/serikat buruh yang tercatat pada instansi yang bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha, atau beberapa pengusaha atau perkumpulan pengusaha yang memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak.Peraturan-peraturan yang mendasari diperlukannya KKB/PKB antara lain adalah:

1.       UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

2.       UU No. 1 Tahun 1954 tentang Perjajian Perburuhan Antara Serikat Buruh dan Majikan

3.       UU No. 18 Tahun 1956 tentang Persetujuan Konvensi ILO No. 98 mengenai Berlakunya Dasar-dasar daripada Hak Untuk Berorganisasi dan Berunding Bersama

4.       PP No.49 Tahun 1954 tentang Cara Membuat dan Mengatur Perjanjian Perburuhan

5.       Kepmenaker No.Per-01/MEN/1985 tentang Pelaksanaan Tata Cara Pembuatan Kesepakatan Kerja Bersama

 

E.     Hubungan Serikat Karyawan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia
            Keberadaan serikat karyawan merubah lingkungan kerja dan hubungan antara para karyawan dengan organisasi, terutama peranan penyelia dan departemen personalia. Bila misi pergerakan karyawan adalah untuk melindungi para karyawan, meningkatkan kesejahteraan mereka, menuntut kenaikan gaji, memperbaiki kondisi-kondisi kerja dan membantu karyawan pada umumnya, maka pendekatan ini dikenal sebagai business unionism. Di lain pihak, bila misi tertuju pada kebijaksanaan-kebijaksanaan sosial, ekonomi dan politik yang lebih luas, disebut dengan social unionism. Dalam hubunganya, manajemen sumber daya manusia dipengaruhi baik oleh tujuan-tujuan business unionism maupun social unionism. Perkembangan berbagai bentuk kompensasi tambahan (fringe benefits) pada umumnya merupakan hasil tekanan langsung atau bidang langsung dari serikat karyawan. Bahkan tanpa adanya tekanan-tekanan tersebut, perusahaan harus selalu memperbaiki program kompensasinya agar tetap bisa bersaing dalam memperebutkan karyawan-karyawan yang berkualitas.

F.     Tindakan displin dan pengaduan

            Disiplin karyawan dan prosedur menangani keluhan karyawan digunakan oleh organisasi untuk memecahkan masalah-masalah yang berkaitan dengan pelang-garan peraturan kerja organisasional atau masalah kerja yang buruk.  Apabila seorang karyawan mempunyai keluhan terhadap organisasi atau manajemen, sewajarnya karyawan tersebut menggunakan prosedur untuk menyelesaikan masalahnya.

Agar dapat berkompetisisecara efektif, organisasi harus mengambil langkah-langkah untuk menjamin bahwa mereka yang berkinerja bagus dimotivasi untuk tetap bertahan bekerja bersama organisasi, sedangkan mereka yang memiliki kinerja  rendah didorong untuk meningkatkan kinerjanya atau kalau perlu dipaksa untuk meninggalkan organisasi.  Bagaimanapun juga , mempertahankan orang-orang yang berkinerja tinggi tidaklah selalu mudah.  Untuk melaksanakan hal tersebut, organisasi dapat menggunakan program-program seperti, pengembangan karyawan, pengelolaan kinerja dan pengembangan karir.

 

Sumber :

https://diannovita98.wordpress.com/2020/01/11/hubungan-serikat-karyawan-manajemen/

https://agamns.wordpress.com/2020/01/19/hubungan-serikat-karyawan-manajemen/

http://gustisabit.blogspot.com/2019/12/hubungan-serikat-karyawan-manajemen.html

 

 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Bussines Letter : Inquiry Letter (Surat Permintaan)

-
WOOD GOOD MOOD MANUFACTURERS GROUP Seventy Five Gandaria Street,Pondok Bambu, Jakarta East Telephone (021) 244 098 Your Ref.         : JK/KB Our Ref.          :   GB/TY October 10, 2019 Mr.Nandy Senior Executive Manager Marketing Department Styles Of Art Manufacturers and Suppliers Pvt. Ltd Buah Batu Street, Bandung, West Java Indonesia Subject : Launch date of the new product-inquiry Dear Mr. Nandy , I am Kintan and I own a retail shop down   In Pondok Bambu, where is sell all wooden furniture products. The reason with which I write this letter is to   inquire about the   status of a new product.                  In August this year the company announced that it will be launching a new model of kitchen set. The announcement stated that the product will be launched somewhere in Octoober. It would be really helpfull if you could inform me about the date on which the company now plans to launch the product and the date on which the product
Baca selengkapnya

PERMASALAHAN SUMBER DAYA ALAM DI INDONESIA

-
Gambar
PERMASALAHAN   SUMBER   DAYA ALAM DI INDONESIA  Sumber Daya Alam (SDA) adalah   segala sesuatu yang berasal dari alam yang dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan hidup manusia. Yang tergolong didalamnya tidak hanya komponen biotik, seperti hewan, tumbuhan, dan mikroorganisme, tetapi juga komponen abiotik, seperti minyak bumi, gas alam, berbagai jenis, air, dan tanah. Inovasi teknologi, kemajuan peradaban dan populasi manusia, serta revolusi industri telah membawa manusia pada era eksploitasi sumber daya alam sehingga persediaannya terus berkurang secara   signifikan, terutama pada satu abad belakangan ini. Berbagai permsalahan muncul dan memicu terjadinya kerusakkan sumber daya alam dan lingkungan hidup sehingga dikhawatirkan akan berdampak besar bagi kehidupan mahluk di bumi, terutama manusiayang populasinya semakin besar. Beberapa contoh kasus permasalahan sumber daya alam yang ada di Indonesia adalah sebagai berikut ini : 1.      Kasus Eksploitasi Batu Bara Rusak Kaliman
Baca selengkapnya

SURVEI KOPERASI: KOPERASI PASAR CIRACAS

-
Gambar
MAKALAH EKONOMI KOPERASI “SURVEI KOPERASI: KOPERASI PASAR CIRACAS” Dosen : Endang Setyaningsih Disusun Oleh   : Ireshania Sasbila (22217963) Khaerunisa Alma (23217194) Kintan Bunga Larasati (23217228) Mega Bayu Andriani (23217520) Miftahul Jannah (23217581) 2EB08 Ekonomi/Akuntansi Universitas Gunadarma 2017/2018 KATA PENGANTAR Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang, kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang Koperasi Pasar. Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan banyak terimakasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini. Terlepas dari semua itu, kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik da
Baca selengkapnya